給我一個支點，我能撬動地球！”古今中外多少成功者正是憑著這樣一股豪情，開創出驚天動地的事業，創業是最能體現自我價值的事業。然而事實是：一半以上的創業個案最終卻是以失敗告終的，為什么？根據一般經驗，這是因為，在企業的成長過程中，經常會出現各種疑難雜癥，如果不正確“診治”，就可能“出師未捷身先死”。
熟人搭伙好開飯
很多家紡創業者在選擇“合伙人”時，總喜歡在熟悉的“圈子”里找。也正因為彼此熟悉、了解，因此在創業初期常以感情為重，對于企業中出現的經營方向、用人問題、財務問題等大多以忍讓、和解的方式處理，而忽視了必備的契約簽訂和嚴格的約束制度。隨著企業的成長，這種工作關系引發的矛盾和問題會逐漸顯露，不僅不利于企業的快速發展，有時甚至會導致企業步入破產境地。當年愛多公司股東陳天南在媒體上發表的律師聲明，就是“愛多危機”的導火索。陳天南是愛多公司總裁胡志標兒時的伙伴，當年出資參股，為“愛多”的發展立下過汗馬功勞。但“成也蕭何，敗也蕭何”，也正是他給了“愛多”致命的一擊。
哪兒熱鬧奔哪兒
有些家紡創業者，在確定經營方向時愛盲目跟風，哪行賺錢就做哪行，總覺得這樣能減少投資風險、少走彎路。然而，市場運作有其自然周期，當市場過于飽和時，利潤空間就會縮小，“一窩蜂”熱潮有時正意味著“惡性競爭”即將來臨。任何投資都是有風險的，一旦“跟”錯了，就會掉進投資的陷阱。
跑得又快又省料
“多快好時地建設……，這是理想化得說法�！坝忠R兒跑，又要馬兒不吃草”似乎是葷繞在大多數老板心中的對下屬的美麗期待。您要是覺得這么大的一個企業自己玩不轉，想找幾個幫手，請提前設計好激勵機制。
你辦事我不放心
無論作為老板的你有多能干，都不可能一個人做完所有的工作。在不同專業范圍內雇用有關的專才，給予他們發揮的空間，才能使各人進展所長，令公司得到最大的利益。自己要的人來了，可是“你辦事，我不放心”，很多大老板就是學不會信任下屬。這也難怪，不能埋怨諸葛亮沒替劉備培養出干部，實在是小材難支大廈。商戰的現實已經證明，一頭獅子領導的綿羊是很難“走出非洲”的。疑人不用，用人不疑，實際上能做到像柳志信任楊元慶那樣的真是不多，所以中國的“聯想”也只有一家。
貪大求全死得快
在家紡創業過程中，當企業效益逐漸凸現后，家紡創業者不能一味地擴大營運規模，而應關注并妥善處理資金預算、市場預測，以及材料、人員相關要素的協調等管理問題。如果對這些問題沒做好充分準備，那么高速的增長只能帶來巨大的風險。有人曾說：“小即是美”，雖然這個提法Cye.com.cn被認為太理想注意，但企業大了難免官僚、遲鈍，而“斜所代表的靈活與敏銳的確令許多大老板心之向往之。所以，也不要一門心思盯著世界500強眼熱了，虛胖即腫。
盲目做大不可取，一位求全也會使創業者一敗涂地。
人在江湖，除非你能號令天下，否則學不會結盟是很悲慘的一件事。小說《笑傲江湖》中的岳不群也得先推行五岳并派，然后才敢跟對手任我行較量。中國這個市場沒有誰能一口吃下去，飯菜可以免費，肚子可是自己的。企業在發展過程中，不但應該和所處產業的上、下游廠商聯手，關鍵時候，和競爭對少聯手也未嘗不可，只要記住自己的目的就行了。
家紡創業是一條漫長而艱辛的路，成功與否，除了與創業資金、創業機會有關外，還與創業理念、創業方法密切相關。因此，家紡創業者事先要考慮到各種要素，做好萬全的準備。
